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乐天堂娱乐:经营管理的要点
作者: 枫飘泪落 来源: dedecms模板 发布日期:2017-11-08 18:05 查看次数:

   八 企业经营管理观念 变化 归纳 两 根本性 要点: 资源优化配置角度 发 企业 原先 散配置战略资源转向集 配置战略资源 企业管理者工作 实质 何合理科 配置企业 利用 稀缺战略资源 达 企业经营与发展目标 企业经济 研究企业资源优化配置规律性 门科 核 竞争力理论强调企业应尽 能 资源 优势集 限 战略关键 反 资源使用 平均主义 ;另 竞争优势培育角度 发 企业 原先 培育全面性竞争优势转向培育差异化优势 努力 企业经营管理 各 面都做强 使企业 管 营销、品牌、产品、 产、R/D、财务 力资源等 面都具备 强 竞争优势 现实 做 或者做 即使能够做 并 见 能保证企业 竞争 握 期性 竞争主 权 要点其道理 简单 象 每门功课都 优 并 见 比另 般课程都 其 门 类拔萃 才市场 更 竞争力 超越竞争 手才 竞争主 权 要 与 部 竞争 手所具备共同优势 同 向 实现超越 才能 真 持续性 竞争主 权 差异化优势 涵义

决策 计划、组织、控制、协调

8. 终竞争优势 追求规模经济效益 培育持续性竞

7.企业管理工作重点 产品组合管理 技术组合管理

6.实力与风险 关系 争取 散风险 努力增强企业

5. 元化与专业化 横向 元化扩张 归核化

节 握

4.企业价值链管理 垂直 元化发展 价值链关键环

环节 管理

3.企业管理范围重点 做 企业全面管理 集 做 关键

质 培育

2.企业与环境 关学会娱乐系 提高企业 环境 适应性 强化 自身素

产品份额

1.企业竞争焦点 争夺 终产品市场占 率 争夺核 间

比较内容 传统竞争力竞争观念 核 竞争力竞争观念

表1 核 竞争力观念 代企业管理观念 影响

经营管理观念八 面 影响 表1所示:

述核 竞争力观念 代企业

核 竞争力理论认 企业首先要 做强 应该 做 企业 做强 才 条件做 即便 受条件限制 力做 企业仍 通 培育自 核 竞争力 取 独特 竞争优势 保持 期性 竞争主 权 获取高于行业平均水平 利润 报 种 核 竞争力经济效益 核 竞争力理论 企业 企业同 具 十 积极 意义

比较 企业与 外企业 尤其 全球 500 差距 绝 数 都持 观点: 企业规模太 要应 大学生法律知识大全加入WTO 严峻形势 必须建造 自 航空母舰 企业必须做 思路背 经济 理论基础 传统管理 规模经济理论 随着企业规模 增 产品 固定 本摊 降低 条件采用更先进 产工艺 拥 自 R/D部门 与经销商谈判能力增强 能获 规模市场 营销 处等等 说 规模 企业具备产品单位 本低 优势 获 规模经济效益 情况 要 企业做 困难 建造 规模企业需要 投入 即使资源没问题 要受 市场 制约 能否 激烈 市场竞争 获 足够 市场份额 支持 规模 能否避免 企业病 等等 都 难 解决 问题

八、 追求规模经济效益转向培育持续性竞争优势

技术组合管理指 实现企业产品组合 产 技术进行 解归类 确定企业技术组合 构 进 些技术 确定 哪些 关经营管理键性 同 企业拥 相 优势 技术;哪些虽 相 薄弱 企业现 产品组合 非 重要 技术;哪些虽 现 产品组合优势 要紧 即 现或未 要 现 商机却 至关重要 技术;哪些 经 重新整合 补充 能够使企业迈进 崭新 发展潜力 领域 技术等等 析判断 基础 企业 能制定 技术组合发展战略 确定 哪些 要集 强化 技术 哪些 需要 发 技术 哪些 需要储备 技术 哪些 需要追踪 技术 哪些 作 般安排、甚至要放弃 技术等等 通 些技术 整合、充实、完善 创新 培育 自 核 技术 形 企业核 竞争力

由于产品寿命周期 限性带 产品组合 脆弱性 稳定性 产品组合限制 企业发展 视野 企业 发展空间往往局限 现 事业域 技术组合管理能给企业更 发展商机 且 些商机往往 更隐蔽 用传统产品组合管理 眼光 易发现

听听企业经营管理传统战略管理十 注重产品组合管理 并提 许 影响力 析模型 BCG矩阵、GE九 图、产品寿命周期/企业实力矩阵等 些模型统称 PPM模型(即产品组合管理模型) 般战略管理其实最新教育法律法规2017教科书 都能见 类战略管理 析工具 些模型 产品 市场潜力 企业自身实力两 角度 判别企业产品 战略 位 作 企业制定战略 依据 产品组合 析遗漏 重要 信息 忽视 支持 些产品组合 面 企业技术组合状况 企业间 产品竞争 深层 归结 企业间 技术竞争 断创新 技术组合 给企业 产品组合赋予持续性 力

七、 产品组合管理转向技术组合管理

核 竞争力理论强调应 风险要 消极 转向积极主 强化企业自身 素质 才能增强抵抗风险 能力 即使 行业 起 落 情况 企业 能取 超 行业平均水平 市场 报 企业要努力 核 业务做 、做强 通 集 核 业务领域内资源与能力 整合与升华 加快 核 产品、核 技术 核 能力 培育 形 自 核 竞争力 变应 万变 才 应 风险 根本性 策 核 竞争战略要求企业 听听企业管理培训机构其所 行业内外环境 未 变化 深刻 洞察预见力 要及 准备未 所需 核 竞争力;要求企业 现 核 竞争力 断 进行调整、补充 完善 确保其 行业 领先 位 使企业具备 更强 预防 应 风险 能力

传统管理理念认 要 鸡蛋装 篮 或者 东 亮西 亮 企业横向 元化经营 重要理由与 机 企业今 事业域 行 另 事业域 明 情况或许 反 能 风险降低 种 保守 式 应 风险 经营思想 种消极 经营理念 难使企业 所作 充其量 能 平庸 业绩 旦每 事业域都遭遇 困难 企业 完全陷入 避风险 散力量 能导致每 部 都 削弱 结局

六、 争取 散企业风险转向努力增强企业乐天堂娱乐实力

核 竞争力观念提倡企业经营业务归核化 两层涵义: 归主业 二 归 核 竞争力 轴 同 元化 二十世纪90 代 际 现企业 归主业 发展趋势 七、八十 代企业 元化热 种反思 逆 企业 伸展 种事业域 纷纷向自 原 或者认 优势 领域收缩 归主业者认 强 主业 企业 存 基础 强调要集 精力 主业做 做强 值 指 归核化并 简单 反 元化 反 没 根基 元化 同 元化比 关 元化 功率高 点早 所共识 圆 技术 市场 别 并没 定论 核 竞争力概念明确指 :企业 功同 元化 圆 企业所具备 核 竞争力 凡 企业核 竞争力优势能 较 发挥 事业域 企业 元化战略 握 功 新领域;凡 企业核 竞争力优势 所作 或 能 发挥作用 企业 元化战略往往要失败 企业 考虑选择 元化战略 新事业域 必须准确判断该领域(行业)所要求 关键性能力 否能与企业核 你看乐天堂娱乐竞争力相匹配

横向 元化与 游 体化发展 同 向其 非相关 事业域延伸 另 种发展战略 企业横向 元化发展 传统管理观念 必 产物 企业发展 种内 本能 其诱 能 :企业所面临 环境 断 现各种商机 企业产 强烈 诱惑;或主业经营 顺 需寻求其 行业机 ;或追求发展规模等等 致使二十世纪八、九十 代 元化经营战略流行 风 并 少企业主导性 或重要 发展战略 企业 期发展 程 往往 发现 少企业经营 产品线愈 愈 经营 产品品种愈 愈 经营 事业域愈 愈宽 许 研究与现实证明 企业横向 元化经营战略 风险性 种发展战略 企业迈进 自 熟悉 事业域 尤其 新事业域要求企业所应具备 关键性能力与最新教育法律法规2017企业现 能力 相吻合 企业 失 自身优势 变 十 难免遭致失败 即使情况没 糟糕 企业 散 管理层 间与精力 摊薄 资源 弱化 主业 使企业根基 摇 终 能导致全盘

五、 横向 元化扩张转向业务归核化发展

核 竞争力理论与传统管理理论强调 全 位控制产业价值链 同 突 强调 :企业管理书籍。企业必须 产业价值链某 环节 尤其 关键环节 优秀 产厂家 企业 能 握竞争 主 权 确保自 行业 强者 位 其实2017新法律法规有哪些企业应该努力创造 产业价值链关键环节 独特优势 握 环节 产经营 核 技术 获取 关键环节 间产品 市场份额 虚拟经营 核 竞争力战略 由 产 虚拟经营战略 指 企业通 核 竞争力 握 集 于核 产品 制造 非核 业务则应用外包 式 产 种借用其 合格厂家 产能力 完 企业经营 发展 战略 通 核 竞争力 基础 虚拟经营 式构造 种全新、 形 产业组织形式——虚拟企业 奠定 企业 行业 领导者 位

M??波特 价值链理论认 企业 增加值 创造者 增加值 创造 由 系列环节完 许 企业沿着 初 原料 产 始 经由 间产品 产、 终产品 产 产品流通经营 全 程 构 条产业价值链 企业垂直 元化决策 力求 产业链 更 伸展

垂直 体化虽 属于相关 元化 存 些致命性 制约 弊端 资产专用性问题(更 资金 专用 锁定 失 弹性) 需要更 资源(资金) 投入(非 企业所能及) 战线 散 管理者 精力 间等 严重 莫 于导致 全 企业病 拖垮企业

企业管理硕士垂直 元化 称 垂直 体化 企业 元化发展战略 重要形式 三种类型:企业向 游延伸 向 体化 向 游延伸 前向 体化 及同 向 游延伸 双向 体化 传统管理理论提倡垂直 元化发展战略 其主要 机 :(1)控制 需要 企业 加强 所需原材料、零部件 控制 向 游发展 加强 其产品 销渠道 控制 向 游发展;(2)节约交易 本 企业原先通 市场进行 资源配置 转化 企业内部 资源配置 期实现 交易 本 节约;(3)增加规模 产现 产品 产 游或 游产品 达 扩 企业规模 目 ;(4)争取范围经济效益

四、 垂直 元化发展转向 价值链关键环节 握

看着mba企业管理止境 支持企业发展 战略资源却 非 限 企业决策者 总 捉襟见肘 企业经济 本质 研究 何优化配置稀缺战略资源 争取 限 投入 产 核 竞争力理论提倡集 原则 强调企业要 自 物力、 力、财力投向企业 经营管理关键环节 非关键 环节仅要求做 合格 达 运转状态即 要关键环节 强化 能带 其 环节 提升 竞争角度考虑 企业 面面 工作 错 能保证企业 般性竞争力较强 仅能具备 般性 竞争优势 企业某 关键性竞争力比竞争 手优越 才能使企业具备独特 竞争优势 才能确保企业获 期 竞争主 权 要做 点 必须集 使用资源、精力 间 创造关键环节 绝 对于法律条款翻译优势 形 企业 核 能力

企业要达 发展目标

传统 企业管理注重管理 全面性 要求企业做 经营管理 面面 工作 诸 全面质量管理、全面营销管理、全面顾客满意管理等 希望企业全员都 重视管理、参与管理 所 事情都做 否认 种积极 管理理念 种美 愿望 事实 能每 环节、每 件事情都能做 若要凡事都做 必 造 眉毛胡 抓 散管理层 精力 间;更严重 全面铺 影响 关键部门、关键环节 投入 实际 制约 些 面 发展 进 全局产 负面影响 资源总 非 限

核 竞争力理论 企业素质管理理论阶段 重要理论 认 决定企业 胜 衰 根本性要素 企业自身 素质 换言 于企业 竞争优势 说 企业内部条件比其所面 外部条件更具决定性影响 企业获取超额利润 保持 期竞争优势 企业管理书籍关键 于企业能力、资源 知识 积累 与传统管理理论 同 核 竞争力观念强调 竞争 析 注意力集 企业自身 培育企业核 性 竞争能力 主 向 创造企业 持续性 竞争优势 战略目标 断提高企业自身素质 确保企业 激烈 竞争环境 盛 衰 三、 注重做 全面管理转向注重集 做 关键环节 管理

目前 现实 :随着市场环境 变迁 行业内 期利润率 差异程度比行业间 利润率差异程度要 3 5倍 与传国家法律法规网统管理观念 市场结构解决论假设 相悖 同 传统管理理论 竞争战略制定 立足点 偏向外部 析 环境波 愈 愈 环境 确定性 素亦越 越 产业组织理论 企业黑箱 论 传统 战略管理理论 没 认识 突破 极容易导致企业决策 易变性 战略 非连贯性

传统管理观念相比看经营管理的要点强调企业战略 环境 适应性 战略管理第 阶段安索夫 ESO(环境—战略—组织相适应)模型 第二阶段波特 五种竞争力量(同业者、替代业者、潜 业者、供应者 购买者)行业模型等 都侧重 企业所处 行业环境切入 竞争 析 注意力重点放 企业 外部环境 认 行业性质 企业盈利水平 决定性 素 即市场结构 决定行业内部 行业间 绩效差异 主导力量 市场结法律考试题构 析 企业制定竞争战略 主要依据

二、 重视企业 环境 适应性转向强化企业自身素质 提高

传统管理观念 企业应 自 独家 产 优秀 关键性 间产品牢牢 控制 自 手 许用于自 终产品 产 确保企业 市场 竞争主 权 核 竞争力 观念 要企业 产 关键性 间产品具备 核 竞争力 独具性质(难 模仿或模仿 代价极 ) 企业 应该鼓励竞争 手采用本企业 关键性 间产品作 产部件 并使 逐步形 本企业所提供 关键性 法律法规常识基本知识间产品 依赖性 佳能掌握着激光打印机 驱 机核 技术 断 打印机 驱 机卖给苹 、惠普等其 激光打印机 产厂家 结 佳能打印机 驱 机市场份额远远超 终产品——激光打印机 市场份额 企业 控制 其 企业 终产品市场 且 制止 竞争 手 发自 关键性 间产品 技术

核 竞争力理论认 企业 间 竞争虽 直观表现 企业 终产品 间 竞争 深层 析 却 企业素质间 竞争 帕汉拉德 哈默 《竞争 未 》 书 指 企业间 竞争表现 四 层 并构 竞争层级 发构 核 竞争力要素 竞争 二 些战略要素整合 竞争 三 核 性 间产品 竞争 四 核 性 终产品 竞争 核 性产品 指企业所拥 产品形式 现 核 竞争力 核 性 间产品 竞争 企业竞争层级 关键 竞争环节 握 核 性 间产品 竞争主 权 握 整 市场 主 权 并 实现 终产品 竞争主 权

我不知道天堂、 争夺 终产品市场占 率转向争夺核 性 间产品市场份额

企业核 竞争力作 带 程碑意义 全新概念 标志着企业战略管理理论发展第三阶段 自1990 C??K??帕汉拉德 G??哈默 《哈佛商业评论》 书 提 核 竞争力 核 竞争力观念 企业管理 尤其 企业战略管理理论与实践 产 极其深刻 影响 21世纪 企业管理者 企业管理理念 发 八 重 面 转变与变化


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